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 解读“指导2017年工作九点要求”   一、坚持两套理论为指导,知行合一 两套理论作为公司各项管理工作的指导思想,为公司的各项工作开展提供理论支持。随着两套理论文化的深入人心,其文化的诸多精髓,已经与公司管理逐步契合,走向并指导实践。学习和运用两套理论来培养更好的工作模式和习惯,创造理论价值的最大化。 二、推动和巩固效果好、效率高的新工作模式,坚持顶层设计、互动、总动员 2016年,公司已经在新模式的试行中取得了较好的效果,已经形成了探索精神和初步经验。新工作模式是通过理顺流程形成效果好,效率高的模式。2017年要将模式固化成型,探索各具特色的具体模式。顶层设计,互动,总动员是新工作模式形成的途径,三阶层都要因事置宜,因时置宜,不同事件、不同阶段利用最适宜的方法。 三、推进“双金”和“奇兵”互动工作,增强企业管理活力 双金和奇兵是公司上下内外沟通非常有效的方式。双金是一种不限空间的汇报,是一种局域网下探讨式沟通,双金不仅是“口”,也是“耳”和“眼”,这些方法组合起来构成了“脑”,进而形成集体智慧。 奇兵是正翼的必要补充,是工作的参谋智囊。他们热心公司发展,立足于问题和提升,通过互相启发、出谋划策,带来了开放思路、打破传统的效果,形成多角度,全方位的思想支持。 四、完善两个平台建设,推动三驾马车联动 一、二类平台的成立是谋划2016年工作中落地的重要工作之一,公司管理的脉络双线并行,两个平台通过一段时间的运行,不断地解决发展中的问题,逐步完善;三驾马车是公司管理的支撑,三驾马车联动作用的效果,是公司专业化管理上水平,指标落地的重要保障。 五、夯实制度基础、完善机制保障,关键是功夫到位 制度是工作法则,他是集体智慧的体现,需要强化形成习惯;机制是执行力的保障,“做了”和“做好了”是效果的不同,也是态度的不同,机制的效果是让大家把“做好”作为自觉要求;功夫,是专业水平,也是时间概念,下功夫是责任心贯穿始终,挖掘更深层次的内容,培养“庖丁解牛”的慧眼。 六、创新工作,主动出击,凡事把自己摆进去 创新是2016年工作的总基调,也是2017年延续的标准,变化的外界需要我们应变的头脑;凡事把自己摆进去,不当旁观者,不做评论家。要有份内职责舍我其谁、事事关己的主动;关联工作积极伸手、热心关注的担当。 七、补短板,加大点评问责力度 从短板出发,补短板工作已经在2016年各项工作中得到应用,补短板的工作体现在工作上,也体现在个人。补短板,就是向着个人和工作的薄弱环节伸手,补上“木桶理论”中最低的一环,才能把更多的成果收入囊中; 点评和问责,体现着公司对各项工作的一抓到底,是工作标准一以贯之的保证,善始善终,这项工作的长期推行,也将会形成对每个人工作评价的重要基础。 八、加强团队建设,提高执行力 团队的表现形式有很多,部门、施工经理部、序列、根据地等等,做好团队建设是提心气、促凝聚的重要保证,团队有力量了,团队的执行力和战斗力就有了“人”的基础、“力”的源泉,才有团队的执行力和竞争力的提升。 九、发挥作战图作用,整合挖掘资源优势 作战图体现的是对资源的掌控,通过过去一年的运行,仍有很大潜力,每一项涉及到人和多项资源的匹配工作,都可以上升到作战图,作战图最大的效果是布局,在资源配置发生变化时,实现灵活机动的应变,这是一种体现全局的战略眼光,是统筹复杂资源的重要参考。
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